Możemy śmiało twierdzić, że podstawowym aktywem naszej spółki jest nasz personel. Szczególną uwagę poświęcamy szkoleniom naszych pracowników, a także utrzymaniu, w miarę możliwości, stałego tempa podwyższania ich kwalifikacji zawodowych i zalet osobistych. Pomaga nam w tym system jakości i system regularnych ocen. Podstawę systemu jakości firmy Transportir stanowią uporządkowane w określony sposób opisy procesów i instrukcje ich realizacji, jak również kontrolowane nastawienie na ich ciągłe uaktualnianie i zgodność z obowiązującymi procesami. Duże znaczenie ma również system mentoringu. Wszystkie powyższe sposoby pozwalają nam na osiąganie takich ważnych celów polityki kadrowej, jak na przykład zmniejszenie ilości "złych" zmian kadrowych, zwiększenie wydajności pracy, zwiększenie umiejętności zawodowych i zwiększenie motywacji, a w rezultacie rozwój kariery.

Analizując nasze błędy i osiągnięcia w zakresie polityki jakości, sformułowaliśmy następujące podstawowe zasady, którymi staramy się kierować w swojej codziennej działalności.

1. Zwiększenie konkurencyjności na rynku pracy.

   Transportir stale zwiększa swoją konkurencyjność na rynku pracy, zarówno wewnątrz spółki, jak i na zewnątrz.

2. Swoboda w ramach zakresu odpowiedzialności.

   Każdy współpracownik ma jasno określony zakres swojej odpowiedzialności na mapie technologicznej firmy Transportir. Pracownik nie jest ograniczany w kwestii wyboru metody osiągnięcia ciągłości pracy w swoim zakresie odpowiedzialności.

3. Szkolenie i doskonalenie.

   Każdy pracownik jest odpowiedzialny za swój rozwój zawodowy. W tym celu pracownikowi zaleca się sporządzenie indywidualnego planu rozwoju i podnoszenia kwalifikacji, który opracowywany jest wspólnie z bezpośrednim i/lub funkcjonalnym przełożonym.